Al finalizar el Certificado Profesional en Preparación para la Certificación en Gerencia de Proyectos Profesional PMP (DECEP Cert_Pro_GP_CC) , se espera que el participante pueda:
Reconocer:
1. La naturaleza de la gerencia de proyectos.
2. Su diferencia con las operaciones en una empresa u organización.
3. El contexto organizacional y cómo influye sobre el manejo de proyectos.
4. El contexto ético de la profesión y su responsabilidad social.
El estudiante también habrá adquirido conocimiento sobre:
1. Los 5 grupos de procesos (Process Groups) que existen en cada proyecto y sus fases. Los grupos de procesos son: Initiation, Planning, Execution, Monitor and control y Closing
2. Las 10 áreas de conocimiento (Knowledge Areas) y los 49 procesos contenidos en ellas. Las áreas de conocimiento son: Project Integration Management, Project Scope Management, Project Schedule Management, Project Cost Management, Project Quality Management, Project Resource Management, Project Communications Management, Project Risk Management, Project Procurement Management y Project Stakeholder Management.
3. Conocer y aplicar los términos y conceptos de: El triple amarre (Triple Constrain), Inputs, Tools and Techniques y Outputs que son parte de todos los procesos, los Key Points en cada proceso, acrónimos utilizados en la gerencia de proyectos, vario tipos de desglosadas de trabajo en gerencia de proyectos (WBS, OBS, ResBS, RiskBS, BOM), fórmulas de promedio y promedio ponderado, términos e índices de salud del proyecto basados en la teoría de Valor Agregado (Earned Value Management), conceptos de la Ruta de Paso Crítico (Critical Path), sus características y como calcularlas, teorías organizacionales y motivacionales en general, así como de autoridad, tipos de contrato, compensación por servicios, modelos de comunicación, métodos de resolución de conflicto y determinación de causas raíz, entre otros.
4. Transición: Hasta diciembre del 2020, la certificación PMP, se ha basado en 5 dominios tradicionales (inicio, planificación, ejecución, monitoreo-control y cierre). A partir de enero de 2021, examen PMP tuvo el cambio más grande en la historia de la organización de PMI, cambiando radicalmente los dominios de los grupos de proceso de la gerencia de proyectos, a solo tres dominios más relacionados con el quehacer y desarrollo del gerente de proyectos, El nuevo examen PMP pasa a tres nuevos dominios: People, Process, Business Environment., traducidos al español:
· Gente (Personas) - (People)
· Procesos - Process
· Ambiente de Negocio - Business Environment
- Profesor: Leonardo Morales
- Profesor: Luis Pico